Odkaz a činy velkého podnikatele

O Tomáši Baťovi toho již bylo řečeno a napsáno mnoho, ale i přesto je důležité si jeho myšlenky a hodnoty připomínat.

Tomáš Baťa dosáhl svého nevídaného podnikatelského úspěchu především díky své vrozené píli a odhodlání. Baťovi se podařilo změnit myšlení lidí a zaměstnanců ve svůj, ale i jejich prospěch. Následně dokázali společnými silami vybudovat nezapomenutelné impérium.

Pokud někdo čekal, že Tomáš Baťa měl na začátku svého podnikání na růžích ustláno tak narazil. Baťa se ocitl během svého života několikrát na dně. V deseti letech mu zemřela matka, v následujících letech se rozešel s otcem, z jednoho zaměstnání byl vyhozen a jedno vlastní podnikání dovedl do krachu.

Vytrvalost a pracovitost

Následně založil se svými bratry další firmu. I v tomto případě se po roce podnikání ocitli na okraji bankrotu.  Zde ale pomohla jeho silná vůle podpořená vytrvalostí a pracovitostí. Tomáš Baťa se rozhodl nevzdat. Byla to doba odříkání, dřiny, a to ve dne i v noci spojená s vykonáváním i těch nejpodřadnějších prací, ale zabralo to. Jak sám uvedl, musel zaplatit za svou předchozí lehkomyslnost. Tomáš Baťa byl dobrým psychologem a vizionářem.  Dokázal motivovat lidi. Zavedl metody řízení zaměstnanců. Jeho zaměstnanci měli pevně stanovenou pracovní dobu a dostávali fixní týdenní mzdu. Dnes zcela běžná věc, ale tehdy to bylo něco nového až neskutečného.

Odměna za vykonanou práci

Později začal své zaměstnance odměňovat za reálně vykonanou práci. A naopak.  Za špatně odvedenou práci mzdu snižoval. Ještě o něco později zavedl sledování výsledovky jednotlivých dílen. Zaměstnanci byli odměňováni na základě výkonnosti a hospodaření dílny. Tudíž byli motivování ke kvalitní a zodpovědné práci.

Pomyslnou třešničkou na dortu byl proces prodávání polotovarů mezi jednotlivými dílnami. Jednotlivé dílny prodávaly své polotovary dalším dílnám. Baťa tím zvýšil zodpovědnost dílen a jejich zaměstnanců. Ve výsledku ušetřil nemalé náklady, které by musel vynaložit na kontrolu pracovníků a zboží. Dílny se kontrolovaly navzájem.

Baťovy hodnoty pozbyly v době před revolucí, kdy všechno patřilo všem svého významu. Oddanost a loajálnost zaměstnanců se zcela vytratila. Po Sametové revoluci se nadšení vrátilo, ale dlouho nevydrželo. Příčinou byla jak nezkušenost podnikatelů, tak neochota a pohodlnost zaměstnanců tzv. kopat za svůj tým.